孽缘小说一家乱炖,自己准备纸巾的舞蹈,rentimote,506寝室的灯灭了以后第9部分

    1. <rp id="druc1"></rp>

      您當(dāng)前的位置 : 首頁(yè) > 黨建園地 > 黨建工作
      向著冀魯豫三省交界知名??漆t(yī)院奮力前行

      向著冀魯豫三省交界知名專科醫(yī)院奮力前行
      ——寫(xiě)在中共聊城市光明眼科醫(yī)院黨員大會(huì)隆重召開(kāi)之際

              時(shí)間是最忠實(shí)的記錄者,也是最客觀的見(jiàn)證者。對(duì)于聊城市光明眼科醫(yī)院而言,這五年是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的五年,也是全力以赴、砥礪奮進(jìn)的五年。醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)步提升、功能逐步完善、面貌持續(xù)改善、衛(wèi)生健康事業(yè)再上新臺(tái)階。
              這五年,一個(gè)黨建引領(lǐng)充滿生機(jī)。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,把方向、管大局、作決策、促改革、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用進(jìn)一步彰顯,黨的政治建設(shè)逐步強(qiáng)化,黨的思想建設(shè)持續(xù)深化,黨的組織建設(shè)不斷鞏固,醫(yī)院黨委委員由 4 名增至 7 名,4 個(gè)黨支部分別進(jìn)行兩次換屆,配齊配強(qiáng)了支委班子,基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和考察,醫(yī)院黨員由 126 人發(fā)展到 136 人,其中在 45名科主任和學(xué)科帶頭人中,黨員 37 名,占比 82%,“雙培養(yǎng)”機(jī)制不斷完善,黨員已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的骨干。黨的作風(fēng)建設(shè)持續(xù)好轉(zhuǎn),醫(yī)院黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,黨委書(shū)記承擔(dān)第一責(zé)任,班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,管黨治黨責(zé)任得到落實(shí)。黨的紀(jì)律建設(shè)不斷推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”,開(kāi)展醫(yī)療亂象整治行動(dòng),不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職稱職務(wù)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、績(jī)效考核掛鉤,群眾滿意度進(jìn)一步提升。
              這五年,一組靚麗數(shù)據(jù)刻錄變遷??傋≡喝藬?shù)由 2015 年的 15900人次增長(zhǎng)到 2019 年的 17498 人次;手術(shù)人次由 2015 年的12280 臺(tái)次增長(zhǎng)到 2019 年的 13440 臺(tái)次;業(yè)務(wù)收入由 1.71億元增長(zhǎng)為 2.24 億元。開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目96 項(xiàng),新增價(jià)值 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備 38 臺(tái),投資 2000 余萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物制度,開(kāi)展藥品集中采購(gòu)招標(biāo)工作,2016 年實(shí)行藥品零差率銷售,2019 年對(duì)全院的藥品實(shí)行網(wǎng)上集中配送,西藥和中成藥降價(jià)幅度平均 12.82%,中藥飲片降價(jià) 30%。2019 年全面取消醫(yī)用耗材加成,藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例眼科醫(yī)院 16.09%,光明醫(yī)院 18.33%,分別低于市直醫(yī)院 13.66 個(gè)和 11.42 個(gè)百分點(diǎn),藥品和衛(wèi)生耗材占總支出的比例下降至 39.18%,低于市直醫(yī)院 0.42 個(gè)百分點(diǎn),醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。耀眼的數(shù)據(jù)背后,是轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之功;向優(yōu)的結(jié)構(gòu)所指,是愈加廣闊的發(fā)展前景。
              這五年,一大創(chuàng)新趨勢(shì)令人振奮。創(chuàng)新發(fā)展,綜合服務(wù)能力明顯提升,醫(yī)院以黨建為統(tǒng)領(lǐng),打造眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)三大醫(yī)院品牌等新思路、新目標(biāo)、新框架進(jìn)一步明確,醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,技術(shù)能力進(jìn)一步增強(qiáng),科研學(xué)術(shù)進(jìn)一步升級(jí)。五年來(lái),全院發(fā)表省級(jí)及以上論文 68 篇,其中國(guó)家級(jí) 26 篇、中華系列 3 篇。開(kāi)展市級(jí)科研 4 項(xiàng)。踴躍參加省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議,平均每年 120 余人次。角膜病科主任馬雪燕先后 2 次在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上作大會(huì)發(fā)言,充分展現(xiàn)了聊城光明眼科醫(yī)院人的技術(shù)水平和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前,醫(yī)院在國(guó)家級(jí)專業(yè)委員會(huì)有常務(wù)委員會(huì)委員 1 人,委員 8 人,在省級(jí)專業(yè)委員會(huì)有副主任委員 3 人,常務(wù)委員會(huì)委員 5 人,委員 62 人。服務(wù)水平進(jìn)一步提高,醫(yī)院在市縣兩級(jí)公立醫(yī)院 2019 年度行風(fēng)評(píng)議中獲得第二名的好成績(jī)。
              五年,一股改革力量始終澎湃。深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)改革,對(duì)內(nèi),發(fā)揮眼科專業(yè)龍頭帶動(dòng)作用,2017年與市直及各縣市區(qū)在內(nèi)的 50 家單位成立了“聊城市眼科醫(yī)療聯(lián)盟”,加強(qiáng)眼科人才、技術(shù)、學(xué)科建設(shè)的交流與合作,為全市眼科事業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用。對(duì)外,眼科醫(yī)院加入“山東省眼科醫(yī)療聯(lián)盟”,成為山東省眼科醫(yī)療聯(lián)盟理事單位;與山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù);與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院簽署合作協(xié)議書(shū),建立多層次的合作交流;光明醫(yī)院成為山東省腫瘤醫(yī)院腫瘤規(guī)范化診療基地。對(duì)下,積極對(duì)接基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),推進(jìn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診,醫(yī)聯(lián)體協(xié)議、合作單位達(dá)到 16 個(gè)醫(yī)院。深化人事制度改革,人員實(shí)行了備案制公開(kāi)招聘,76 名業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和 27 名行政后勤科室負(fù)責(zé)人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。深化分配制度改革,按照公立醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)工資,提高住房公積金繳存比例,調(diào)整優(yōu)化績(jī)效分配改革方案,修訂業(yè)務(wù)工作量績(jī)效考核辦法,全員待遇水平明顯提升。
              這五年,一個(gè)大愛(ài)彰顯公益辦院初心。全方位公益活動(dòng)獻(xiàn)愛(ài)心,大力實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明扶貧公益行動(dòng),三年免費(fèi)救治 1164 人,減免費(fèi)用 238 萬(wàn)元;慈善復(fù)明工程公益活動(dòng)免費(fèi)救治 713 人,減免費(fèi)用 71.3 萬(wàn)元。創(chuàng)新設(shè)立睛醫(yī)醫(yī)療救助基金,救治 4429 名貧困患者,為患者節(jié)省費(fèi)用 440 余萬(wàn)元。深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、敬老院開(kāi)展義診活動(dòng),義診 5 萬(wàn)余人,學(xué)生健康體檢 4 萬(wàn)余人;五年來(lái)為1.4 萬(wàn)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查和甲狀腺篩查。扎實(shí)開(kāi)展健康扶貧,“兩免兩減半”、“先診療后付費(fèi)”政策得到落實(shí)。2017 年,醫(yī)院與青海省剛察縣人民醫(yī)院簽訂對(duì)口幫扶協(xié)議,2018 年,為當(dāng)?shù)鼗颊呙赓M(fèi)開(kāi)展手術(shù) 11 臺(tái),今年又捐贈(zèng)10 萬(wàn)元的免散瞳眼底照相系統(tǒng)。2019 年,醫(yī)院為重慶市彭水縣桐樓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈(zèng) 20 萬(wàn)元健康扶貧資金。今年又選派優(yōu)秀醫(yī)生到彭水縣中醫(yī)院開(kāi)展為期半年的對(duì)口支援工作。戰(zhàn)疫情眾志成城,支援湖北動(dòng)員令不到一天,全院 249 名醫(yī)務(wù)人員不懼危險(xiǎn),紛紛遞交請(qǐng)戰(zhàn)書(shū),主動(dòng)請(qǐng)纓、逆行出征,全院 690 名黨員干部職工向抗擊疫情捐款 89000 元。
              回顧是對(duì)未來(lái)的展望,總結(jié)只為更好地前行。站在新的起點(diǎn),聊城市光明眼科人正以嶄新的面貌,劈波斬浪、逐夢(mèng)前行。今后五年,聊城市光明眼科醫(yī)院將全力實(shí)施發(fā)展“1335 ”戰(zhàn)略,咬定建設(shè)建設(shè)特色鮮明、冀魯豫三省交界知名??漆t(yī)院這個(gè)“目標(biāo)”,打造眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)三大醫(yī)院品牌,實(shí)現(xiàn)理順醫(yī)院管理體制、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、創(chuàng)建三級(jí)甲等??漆t(yī)院三大目標(biāo),完善制度建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、文化建設(shè)五大保障措施,實(shí)現(xiàn)聊城市光明眼科醫(yī)院賦能趕超、跨越崛起。
              以初心踐行使命,高揚(yáng)“黨建”之帆,促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效
              今后,該院將繼續(xù)全面加強(qiáng)黨的建設(shè),高揚(yáng)“黨建”之帆,掌好醫(yī)院“舵”,充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用,為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證,努力在新時(shí)代展現(xiàn)出新氣象、新作為。強(qiáng)化主角意識(shí),履行好黨建主體責(zé)任,確保黨建工作責(zé)任落地見(jiàn)效,統(tǒng)籌安排部署黨建重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施,落實(shí)好黨建“規(guī)定動(dòng)作”,創(chuàng)新做好黨建“自選動(dòng)作”,促進(jìn)醫(yī)院黨建工作出品牌、出特色、出亮點(diǎn)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按要求制定并落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人黨建工作“三張清單”,落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度,落實(shí)“三個(gè)一”職責(zé)。強(qiáng)化管理意識(shí),發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常,將“三會(huì)一課”作為持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的有效載體。規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等基本組織生活制度,通過(guò)完善制度讓組織生活嚴(yán)起來(lái),創(chuàng)新形式讓組織生活活起來(lái),立足實(shí)際讓組織生活實(shí)起來(lái)。強(qiáng)化先鋒意識(shí),提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),要聚焦政治過(guò)硬,夯實(shí)思想根基,在政治覺(jué)悟上做到“率先”,實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,要當(dāng)政治理論的宣講者。要聚焦業(yè)務(wù)過(guò)硬,注重能力提升,在工作上做到“領(lǐng)先”,爭(zhēng)當(dāng)行家里手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵,成為普通群眾的追趕者。要聚焦改革創(chuàng)新,勇于攻堅(jiān)克難,敢于擔(dān)當(dāng),在奮發(fā)有為上要做到“搶先”,成為普通群眾的帶頭人。要聚焦作風(fēng)過(guò)硬,涵養(yǎng)優(yōu)秀品格,在生活中要做到“爭(zhēng)先”,勇當(dāng)普通群眾的示范者。強(qiáng)化活力意識(shí),選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)人員,同時(shí),豐富培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方式,切實(shí)提高黨務(wù)干部履職盡責(zé)的能力。
              以改革激發(fā)活力,用自信擁抱世界,為發(fā)展保駕護(hù)航
              借助社會(huì)第三方清產(chǎn)核資審計(jì)成果,加快理順與光明眼科醫(yī)院相關(guān)聯(lián)醫(yī)院、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。出臺(tái)醫(yī)院《章程》,建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等,規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則,提高醫(yī)院運(yùn)行效率。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)制度,落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮專家作用,組建醫(yī)療質(zhì)量安全、設(shè)備、藥事、信息化、學(xué)術(shù)等管理專業(yè)委員會(huì),對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢和可行性論證。深化人事制度改革,厚植干事創(chuàng)業(yè)熱土。建立健全人員身份、聘用、崗位、職稱、職務(wù)等管理制度,建立全周期的人力資源管理。制定全院科室職責(zé),完善人員入院關(guān)口,繼續(xù)公開(kāi)招聘?jìng)浒钢迫藛T,逐步提高備案制人員的比例,逐步實(shí)現(xiàn)高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員身份向備案制人員過(guò)渡,探索低職高聘改革。深化薪酬分配改革,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性,突出崗位職責(zé)履行、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等指標(biāo),向臨床一線傾斜,對(duì)技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜,向作出突出貢獻(xiàn)的人傾斜。建立完善單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案,激勵(lì)特殊崗位、特殊人才、特殊貢獻(xiàn)人員建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。深化后勤服務(wù)改革,提升醫(yī)患滿意度,增加采購(gòu)?fù)该鞫?。推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化,降低運(yùn)行成本,精減行政后勤服務(wù)科室設(shè)置、人員配備。
              以創(chuàng)新贏得先機(jī),用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng),再造發(fā)展黃金期
              實(shí)施開(kāi)放辦院戰(zhàn)略,對(duì)外合作求發(fā)展,對(duì)上“攀高親”,借梯上樓,根據(jù)自己的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo),精準(zhǔn)對(duì)接上級(jí)知名醫(yī)院,將先進(jìn)技術(shù)、服務(wù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),帶動(dòng)提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員能力素質(zhì),醫(yī)院每個(gè)業(yè)務(wù)科室都要有自己的對(duì)接對(duì)象,聘請(qǐng)專家來(lái)院門診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)、會(huì)診、講課,開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,傳授新技術(shù)、新療法、新理念。對(duì)外“結(jié)近親”,借米做飯,加強(qiáng)與市直其他醫(yī)院交流,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),以他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。對(duì)下“結(jié)新親”,借雞下蛋,與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、??坡?lián)盟,實(shí)現(xiàn)資源共享,利益共享。通過(guò)外引內(nèi)聯(lián),上下貫通,全力實(shí)現(xiàn)理念、技術(shù)、管理、服務(wù)的全面提升。實(shí)施主業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)略,齊頭并進(jìn)謀發(fā)展,緊緊圍繞“眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”三大主業(yè),找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,進(jìn)一步做優(yōu)做亮、做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合融合發(fā)展。眼科醫(yī)院,要攀高峰、登高地,向高精尖技術(shù)邁進(jìn),集中精力打造一流的??茖2?yōu)勢(shì)集群,力爭(zhēng)通過(guò)兩年努力,創(chuàng)建為三級(jí)甲等??漆t(yī)院。光明醫(yī)院,要秉承大???、小綜合的發(fā)展理念,發(fā)展有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn),腫瘤專業(yè)要聚焦一兩個(gè)學(xué)科率先突破,以點(diǎn)帶面,以強(qiáng)促弱,逐步打造自己的品牌和優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大影響力;醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè),要高起點(diǎn)定位,高起點(diǎn)謀劃,以周到、細(xì)致、體貼的服務(wù)優(yōu)勢(shì)羸得市場(chǎng)。實(shí)施學(xué)科強(qiáng)院戰(zhàn)略,品牌帶動(dòng)推發(fā)展,要把爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)專科作為努力的方向,每個(gè)業(yè)務(wù)科室都要制定自己的定位和目標(biāo),積極打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。要有做龍頭老大的精神,眼科要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外最前沿技術(shù),在設(shè)備裝備、技術(shù)水平、手術(shù)能力方面不斷取得新的突破。要有培育亮點(diǎn)學(xué)科的追求,找準(zhǔn)立足點(diǎn)、著力點(diǎn)、突破點(diǎn),打造自己的特色和品牌。要有扶持新興學(xué)科的闖勁,把握社會(huì)需求的脈搏、特點(diǎn)和動(dòng)向,開(kāi)發(fā)利用新材料、新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,培育新市場(chǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)。力爭(zhēng)三年努力,全院爭(zhēng)創(chuàng)一兩個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,打造一兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,五至十個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。實(shí)施人才興院戰(zhàn)略,齊心協(xié)力促發(fā)展,不拘一格選拔人才,出臺(tái)薪酬、職稱、住房、子女上學(xué)等激勵(lì)政策,面向全市、全省甚至全國(guó)招聘高、精、尖、缺的英才。不拘形式培養(yǎng)人才,給全院積極、向上、樂(lè)學(xué)的年輕人,在進(jìn)修培訓(xùn)、開(kāi)展新技術(shù)、科研、學(xué)術(shù)、論文等方面一路綠燈,給足知識(shí)積淀、施展才華、政治待遇和提撥重用的機(jī)會(huì)。不惜獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才,進(jìn)一步改善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法,在綜合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),研究出臺(tái)更多的做出特殊貢獻(xiàn)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃助發(fā)展。加快醫(yī)院北區(qū)建設(shè)進(jìn)度,落實(shí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,打造醫(yī)院?jiǎn)T工居住新村,努力打造舒適型、生態(tài)型、休閑型、美觀型于一體的現(xiàn)代化、高品質(zhì)醫(yī)院。改造裝修醫(yī)院南樓和東臨街樓,科學(xué)布局發(fā)熱門診、生物試驗(yàn)室、靜配中心。分層次、分階段、分步驟配置醫(yī)療設(shè)備,常規(guī)設(shè)備提檔升級(jí),新進(jìn)更新核磁共振、DR、彩色超聲等大型醫(yī)用設(shè)備,推進(jìn)診療手段、技術(shù)水平和服務(wù)能力全面提升。加大投入,全面提升信息化水平,努力打造智慧型醫(yī)院。實(shí)施副業(yè)瘦身戰(zhàn)略,輕裝上陣快發(fā)展,針對(duì)不同項(xiàng)目,采取壓、減、縮、去、轉(zhuǎn)等方式,優(yōu)化重組資源配置,扔掉燙手的山芋,甩掉不該有的包袱,縮減不必要的投資,集中力量抓主業(yè)、抓總院、抓發(fā)展,將更多的精力放在醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展上,將更多的資金放在拓展業(yè)務(wù)和提升員工待遇上。
              以?shī)^斗追逐夢(mèng)想,用汗水孕育希望,努力鑄造一流隊(duì)伍
              不斷提高政治站位,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),加大力度組織推廣好、使用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái),創(chuàng)新思想文化陣地建設(shè),關(guān)心關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和切身利益,凝聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大思想合力。抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),打造陽(yáng)光醫(yī)患關(guān)系,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排同部署同檢查同落實(shí),建立健全工作目標(biāo)責(zé)任管理考核體系,納入績(jī)效考核的內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,做到合理檢查、治療、用藥,規(guī)范收費(fèi)。將“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù) 60 條覆蓋工作的各個(gè)環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化就診流程、優(yōu)化門診和住院環(huán)境、完善服務(wù)指南、落實(shí)便民措施,推動(dòng)建立全過(guò)程、全鏈條、全方位、全周期的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),努力為人民群眾提供診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗(yàn)更加舒適的醫(yī)療服務(wù)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),營(yíng)造良好發(fā)展生態(tài);抓好精神文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧發(fā)展;抓好醫(yī)院文化建設(shè),提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
              夢(mèng)想與使命交織、責(zé)任和情懷碰撞,站在新的奮斗目標(biāo)交匯點(diǎn)上,聊城市光明眼科醫(yī)院將用汗水澆灌收獲,以實(shí)干篤定前行,奮力書(shū)寫(xiě)在全省爭(zhēng)創(chuàng)一流、走在前列,建設(shè)冀魯豫三省交界知名專科醫(yī)院的精彩篇章。                                                                                                                                                                王長(zhǎng)新 劉璇